我们是谁？
清包网是中国装修体制改革的首创者，全透明装修消费模式的创建者及倡导者。在中国装修公司虚假广告宣传，低报高走事件使得装修行业遭受空前的信用危机，在思维惯性力的驱使下，不信任的阴云笼罩着中国装修市场的消费环境。伴随着经济危机的影响，众多装修公司无法继续支撑纷纷“落马”，关门事件，卷款走人事件时有发生。此时，清包网的创始人在反复琢磨后，首推“全透明消费模式”，利用网络监督，利用全民监督的模式，扛起和树立行业诚信的大旗，创建了清包快餐式的消费模式，经过试运营一推出便深受消费者肯定欢迎。
苏州清包网（www.2500qb.com）于2007年底开发，2008年2月份正式上线，为业主提供专业的房屋验收，毛坯装修，二手房改造，工程施工等服务的装修网络平台，自运营以来已经完成大小装修项目数百个，施工楼盘遍及苏城各地。已具备相当是的实力和良好的客户评价口碑！苏州清包网也正在改变越来越多业主的装修模式！
我们在做什么？
打造苏州最专业的施工网络平台,为业主提供真正意义上的省钱,质量上乘,有保障的装修施工服务。
我们的使命：
做装饰界的改革者，改变业主的装修模式！
清包网施工团队与清包网施工队的区别：
只是相差一个字，但有本质的区别。施工团队强调的是合作协调的关系，是由各个部门组成的整体团队，它更在于一种管理和执行。施工队一般是通常是我们所说的游击队，自由散漫，仅仅是以赚钱为目的，无纪律无规范，没有责任意识。
清包网不只是一个施工队，在长时间发展过程中已经形成了一个团队，在为客户的服务中都是以团队的合作和协调来完成的。施工队仅仅个人组织，个人老板行为，而团队是各个部门的协同配合，是一种合作的精神。
清包网团队包括哪些部门，他们在整个发挥什么样的作用？
工程部
清包网的施工团队，包括施工班组长，水电工，瓦工，木工油漆工，拆除工，小工等各工种师傅，他们都有丰富的施工经验和过硬的手艺，是清包网的精锐部队。
部门职责
对图纸和预算的审核，各工种工人的提前安排，对整个施工进度的控制和施工质量的监督管理。
材料进场的检验，定期审核施工材料的选用，对材料供应商服务的评价。
处理客户投诉的工程问题，帮业主解决施工的小问题，施工期间与设计部门的配合。
设计部
设计团队为客户做图纸方案，装修报价，制定施工方案,装修期间的施工跟踪,配合施工人员的管理。
有两年以上的设计经验，懂施工工艺，独立完成设计师方案和后期的施工跟踪。
为业主做前期的布置方案，初步预算，解答业主装修的疑问，与业主进行细节的沟通。
做后期的详细施工图，装修报价的调整，设计师由于错报，漏项等造成的损失由自己承担。
网络部
负责网络运营，客户订单预约，客户投诉处理，签约客户存档，公司内部事务的管理。
负责装修业主的咨询，网络订单的分配，与设计师的工作配合。
网站域名空间的管理，内容的发布与审核，网站的推广，客户回访和建议的反馈。
财务部
公司的现金和银行账户管理，应收工程款管理，员工工资发放。
公司日常开支入账管理，报销凭证。
负责公司年检报告，每月税务申报。
定时向公司汇报日常开支和经营盈利状况。
苏州清包网核心团队
什么是核心团队？清包网的核心团队是什么？企业发展中核心团队起到什么作用？
1,核心团队是一个公司诞生就有的，是企业在发展中形成的核心力量。施工团队是清包网是成立最早的团队，网站创立时第一个团队就是施工团队。以前我们叫它施工队，随着清包网公司化运营和团队化协作，我们称之为施工团队。
2,核心团队是最具有凝聚力和战斗力，不像其它团队一样可以随便流失，想要就要，不想要也没关系。他是以公司的价值观为基准，兼顾企业和客户的整体利益，在必要的时候甚至要牺牲个人利益。
3,毫无疑问，一个公司发展的好核心团队最先受益，其次是其他成员。相反，一个企业遭遇困难，核心团队付出更多，乃至做出牺牲。在苏州清包网发展的三年里，我们的施工团队成了名副其实的最大受益，从现实来说，大部分工人师傅都已在苏州买房，管理层人员都有房有车！从长远来讲，技能水平和个人素质得到了大大提升，而且他们在不断的进步！
4,苏州清包网可以没有设计师,可以没有财务部,可以没有网站,甚至可以没有客户！但不能没有施工团队！
企业的价值观
满足客户的各种需求，满足员工的合理需要，为企业发展创造机会。
企业管理
敢于创新，保持个性，服从管理。
企业执行力
认真第一，聪明第二，一流的计划不如二流的行动。
员工学习
提高自己能力的唯一之路就是学习,提升自己竞争力的唯一之路就是不断学习。
一个人可以一天不学习，可以一个星期不学习，也可以永远不学习，这样的人与猪不会有太大区别，唯一的区别就是比猪还笨。
企业与员工
企业是员工最寄予希望的大家庭。
企业与客户
合作之前客户是上帝，合作期间客户是朋友，合作之后客户是口碑代言人。
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